El papel de la gestión de proyectos es llevar a cabo proyectos mediante el manejo efectivo de todos los procesos relacionados con la definición, diseño, costos, programa, adquisiciones y construcción.
Una gestión de proyectos eficiente se basa en dos cualidades esenciales: la comunicación y la organización. El director de proyecto generalmente tiene la responsabilidad principal de garantizar que el proyecto se entregue a tiempo y dentro del presupuesto, así como de supervisar el progreso y la entrega del proyecto.
Nuestros expertos en gestión de proyectos poseen una experiencia excepcional en la gestión de proyectos y en los estándares de práctica y servicios que deben ser entregados por Administradores de Contratos y Directores de Proyectos.
Nuestro trabajo implica la revisión de documentos contractuales y de proyectos, así como la evaluación del desempeño de los procesos de gestión de proyectos, desde estudios de viabilidad hasta la entrega. Esto incluye comprender y comentar sobre:
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Estándares de la industria para servicios de gestión de proyectos, así como el alcance de los servicios bajo acuerdos específicos.
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Obligaciones de advertir y asesorar a los clientes sobre posibles problemas surgidos en el proyecto.
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Responsabilidad por los procesos que gestionan la entrega de diseño y construcción a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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La adecuación del estándar de servicio proporcionado frente a requisitos contractuales específicos y expectativas de la industria.
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Niveles razonables de pago por la cantidad y calidad de la gestión de proyectos proporcionada.
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La evaluación de las consecuencias de una falla en la entrega de servicios adecuados.