De rol van projectmanagement is om projecten op te leveren door middel van effectief management van alle briefing-, ontwerp-, kosten-, programma-, inkoop- en bouwprocessen.
Efficiënt projectmanagement is gebaseerd op twee essentiële kwaliteiten: communicatie en organisatie. De projectmanager heeft vaak de algehele verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat het project op tijd en binnen het budget wordt opgeleverd en blijft ook verantwoordelijk voor de voortgang en oplevering van het project.
Onze experts op het gebied van projectmanagement hebben uitzonderlijke ervaring in het managen van projecten en de normen en vereisten die Contract Managers en Project Managers dienen te leveren.
Ons werk omvat het beoordelen van contract- en projectdocumenten, evenals het beoordelen van de prestaties van projectmanagementprocessen, van haalbaarheidsstudies tot oplevering, inclusief het begrijpen van en commentaar geven op:
- Industriestandaarden voor projectmanagementdiensten, evenals de scope van dienstverlening onder specifieke overeenkomsten
- Verplichtingen om klanten te waarschuwen en te adviseren over mogelijke problemen die zich tijdens het project voordoen
- Gedurende de gehele projectlevenscyclus verantwoordelijkheid voor het beheren van de processen van het opleveren van het ontwerp en de bouw
- De kwaliteit van het geleverde serviceniveau ten opzichte van specifieke contractvereisten en industrieverwachtingen
- Redelijke betalingsniveaus voor de kwantiteit en kwaliteit van het geleverde projectmanagement
- De beoordeling van de gevolgen van het niet leveren van adequate diensten