O papel da gestão de projetos é entregar projetos por meio do gerenciamento eficaz de todos os processos de informação, concepção, custo, cronograma, aquisição e construção.
A gestão eficiente de projetos decorre de duas qualidades essenciais: comunicação e organização. O gerente de projetos normalmente tem a responsabilidade geral de garantir que o projeto seja entregue no prazo e dentro do orçamento; ele também permanecerá responsável pelo progresso e entrega do projeto.
Nossos especialistas em gerenciamento de projetos possuem experiência excepcional em gestão de projetos, e os padrões de práticas e serviços exigidos a serem prestados por Administradores de Contratos e Gerentes de Projetos.
Nosso trabalho envolve a revisão de documentos de contratos e projetos, bem como a revisão do desempenho dos processos de gerenciamento, desde os estudos de viabilidade até a entrega, incluindo entendimento e observações sobre:
- Os padrões da indústria para serviços de gerenciamento de projetos, bem como o escopo dos serviços em acordos específicos;
- As obrigações de alertar e aconselhar os clientes sobre possíveis complicações que surjam no projeto;
- A responsabilidade pelos processos que gerenciam a entrega da concepção e construção, ao longo do ciclo de vida do projeto;
- A adequação do padrão de serviço prestado em relação aos requisitos contratuais específicos e às expectativas do setor;
- Níveis razoáveis de remuneração para a quantidade e qualidade do gerenciamento de projetos fornecido;
- A avaliação das consequências de uma falha na entrega de serviços adequados.